Projektet för samverkan mellan kommuner inom den sociala sektorn förnyas
Socialtjänsterna i Gagnef, Leksand och Rättviks kommuner kommer att utöka samverkan. Man har nu skrivit under en avsiktsförklaring och startat upp arbetet. Bakgrunden är den nya socialtjänstlagen som trädde i kraft i juli förra sommaren.
— Samverkan mellan våra kommuner är inget nytt – vi har sedan tidigare flera samverkansavtal som beskriver hur vi arbetar tillsammans. Det som är nytt nu är att vi har uppdaterat och moderniserat samverkansavtalet utifrån den nya Socialtjänstlagen, SoL och därför benämner vi det som en avsiktsförklaring, säger Ulrika Gärdsback, som är socialchef i Gagnefs kommun.
I korthet innebär den nya socialtjänstlagen ett paradigmskifte där fokus flyttas från reaktiva och omfattande insatser till tidigt förebyggande arbete och evidensbaserad vård. Tillsammans ska nu kommunerna lära av varandra och samverka där det finns förutsättningar för det. Socialtjänstens verksamheter omfattar idag äldreomsorg, hälso- och sjukvård, funktionsstöd samt individ- och familjeomsorg.
— I dagsläget samverkar Gagnef och Leksand inom den öppna vården, exempelvis inom missbruksvård samt råd- och stödinsatser till familjer genom olika former av utbildningar, säger Ulrika Gärdsback.
Syftet med projektet är att skapa en gemensam grund för att identifiera och utveckla områden där Gagnef, Leksand och Rättviks kommuner kan samverka över kommungränserna inom socialtjänstens verksamhetsområden. Man kommer att samverka för att stärka kvalitet, likvärdighet och hållbarhet i socialtjänsten, med invånarnas behov i centrum.
— Det finns flera delar i den nya socialtjänstlagen som gör att vi ser ett värde i ökad samverkan mellan kommunerna, bland annat kopplat till förebyggande arbete, tidiga insatser, kompetensförsörjning och behovet av ett mer hållbart och kunskapsbaserat arbetssätt, säger Jasmin Löf som är socialchef i Leksands kommun och fortsätter.
— Samtidigt handlar det också om bredare utmaningar inom välfärden där vi ser att kommunerna kan vinna på att utveckla vissa frågor tillsammans. Vi ser exempelvis att samverkan kan bidra till ökad kvalitet, minskad sårbarhet och ett mer effektivt användande av resurser.
I takt med att kommunerna identifierar konkreta samverkansområden och behovet av mer formaliserade former kommer att uppstå, kan dessa sedan regleras genom särskilda samverkansavtal mellan kommunerna.
— Vi har redan identifierat några områden där samarbete skulle kunna vara värdefullt, men exakt hur samverkan kommer att utformas framåt behöver arbetas fram gemensamt mellan kommunerna. När det gäller frågor som omfattas av sekretess kommer det att hanteras inom ramen för det fortsatta arbetet och utifrån gällande lagstiftning, säger Jasmin.
— Det handlar också om bredare utmaningar inom välfärden där vi ser att kommunerna kan vinna på att utveckla vissa frågor tillsammans. Vi har redan identifierat några områden där samarbete skulle kunna bidra till bättre kvalitet, ökad robusthet och ett mer effektivt användande av resurser. Exakt hur samarbetet kommer att se ut framåt behöver dock arbetas fram gemensamt mellan kommunerna, säger Malin Lindén Ohlsson, förvaltningschef på Socialförvaltningen i Rättviks kommun
Kommunerna kommer att arbeta utifrån projektmodellen. Det vill säga en operativ styrgrupp och en referensgrupp samt arbetsgrupper. Styrgruppen ansvarar för att tydliggöra vilken resursinsats som krävs för varje uppdrag samt hur ansvaret ska fördelas mellan kommunerna. Fördelningen kan variera beroende på uppdragets art och särskilda lokala förutsättningar.
Socialcheferna i respektive kommun kommer att arbeta i styrgruppen och ordförandeskapet kommer att växla årligen, först ut är Rättvik i år, Gagnef 2027 och sedan Leksand 2028.