”Vi kände oss trygga när vi tog över”

Om du går till färgaffären eller en byggmarknad för att köpa en spackelspade kommer den med stor sannolikhet från Dalom produktion i Mockfjärd.

Spacklar, mur- och putsverktyg, försvarsspray, askurnor för husdjur och tejphållare, produktsortimentet på Dalom Produktion i Mockfjärd kan se spretigt ut. Men en del av affärsidén ligger hos personalen.

Alla personer i produktionen har någon form av funktionsvariation. Och på Dalom Produktion anpassar man arbetsuppgifterna efter individens enskilda behov för att kunna leverera perfekta produkter.

— När Dalom Produktion startades för 55 år sedan var det Samhall som drev den och tillverkade måleri- och tapetverktyg, berättar Roger Jacobsson, vd och delägare.

Efter att Roger under 26 år arbetat på olika chefsposter inom Eriksson, både i Sverige och utomlands, tog han för några år sedan över Dalom produktion tillsammans med några vänner.

— När vi tittade på Dalom Produktion såg vi en bra potential i företaget och att vi skulle kunna utveckla verksamheten, berättar Roger och fortsätter.

— I vår analys kände vi att det var ett fint företag med ordning och reda. Så vi kände oss trygga när vi tog över det.

Spacklar har de en stor bredd på och är det produktområde som man säljer mest av.

— Vi säljer nog omkring 300 000 per år av våra olika spacklar och de flesta går till grossister som säljer vidare till detaljhandeln, berättar Åsa Lennström, produktion och personalchef på Dalom Produktion.

Ett annat produktområde är askurnor för djurkremering från riktigt små upp till askurnor på 23 liter för hästar som man tog in i sortimentet för inte så länge sedan.

— Det är ett produktområde som börjat växa. Där är de flesta kunderna begravningsbyråer, berättar Åsa vid en rundvandring i fabriken och fortsätter.

— Men vi säljer även till privatpersoner. När det gäller askurnor till hästar har vi hittills bara sålt en och den gick till Gotland.

Ett annat produktområde man utvecklat sedan man tog över är mur- och putsverktyg.

— Vi försöker vara lyhörda för våra kunder och utöka vårt sortiment utifrån deras önskemål. Mur- och putsverktyg är ett segment som vi riktar mot samma kunder som beställer spacklar av oss, berättar Roger.

Ett annat produktområde man vill utveckla är ompaketering av produkter.

— Vi har en stor kund som handlar med Kina och emellanåt är inte paketeringen rätt och då vill man rent naturligt inte skicka tillbaka produkterna dit igen, med allt krångel det innebär, berättar Roger.

När man driver ett industriföretag handlar det inte enbart om hur mycket man kan producera utan även om kostnadssidan för inköp av varor och material.

— Den sidan arbetar vi hårt med. Eftersom vi har många grossister som kunder så vill de hålla nere inköpspriserna på det som de köper av oss, berättar Roger och ger ett exempel.

— Till våra spacklar använde vi plywood som vi köpte från Ryssland. Sen kom kriget och vi fick hitta leverantörer i andra länder. Då steg våra inköpspriser markant. Då fick jag sitta och förklara för våra kunder och samtidigt intyga att vi på grund av sanktionerna mot Ryssland hade slutat köpa deras plywood.

En annan faktor som påverkar kostnaderna i ett industriföretag är fraktkostnader.

— När det gäller fraktkostnader så försöker vi få våra kunder att ta dem och använda sina fraktavtal om de har några, berättar Roger avslutningsvis.