Anders Lundin om erkännandet: ”Inte en one-man-show”

På sex år har Borlängeföretaget Intec vuxit till en konsultkoncern med omkring 600 medarbetare och verksamhet på flera håll i Norden, och närmar sig en miljard i omsättning.

I juni tog företaget ytterligare ett steg genom att etablera sig i London. Bakom tillväxten finns en tydlig filosofi: nära kundrelationer, lokalt entreprenörskap och medarbetare som får möjlighet att växa. Grundaren och vd, Anders Lundin som nyligen fick ta emot utmärkelsen Årets vd, vill dela framgången med hela organisationen.

Tillslut, efter flera försök att få till en intervju, sitter vi inne på ett konferensrum tillsammans inne på Intecs lokaler i stan.

Anders Lundin börjar visar en presentation över alla dotterbolag knytet till företaget. Det har blivit över 20 stycken hittills.

Det är människorna som gör skillnaden. Det är ett återkommande tema när Anders Lundin berättar om Intec, konsultföretaget som arbetar med tekniska lösningar för fastigheter, industrier och komplexa byggprojekt.

Från kontoret i Borlänge leder han en verksamhet som vuxit snabbt under de senaste åren. Företaget närmar sig en miljard kronor i omsättning, och tillsammans med systerkoncernen Inmatik överstiger verksamheterna redan miljardstrecket.

Men när Anders Lundin får frågan om vad som ligger bakom framgången handlar svaret inte i första hand om siffror, expansion eller stora prestigeprojekt.

– Jag tror att vi tar medarbetarnas åsikter på allvar. Vi har processer för att lyssna på vad medarbetarna tycker, säger han.

Att han själv har varit med och byggt företaget från början gör också att hans värderingar fått stor betydelse för företagskulturen.

– Man städar trappor uppifrån. Så det är klart att mina värderingar väger väldigt tungt i företagets kultur. Men det är långt ifrån någon one-man-show.

Medarbetarna ska få ta ansvar

Intec arbetar med tekniska konsulttjänster inom bland annat el, ventilation, värme, kyla och andra installationer. Företaget tar fram beräkningar, ritningar och digitala modeller som ligger till grund för hur byggnader och anläggningar ska utformas och fungera.

Organisationen är decentraliserad, vilket innebär att mycket av ansvaret ligger nära kunderna och på de lokala kontoren. Anders Lundin vill att medarbetarna ska ha befogenheter att fatta beslut och att cheferna ska vara tillgängliga för sina team.

– Jag ville starta ett bolag där den som möter kunden har fulla befogenheter att göra affärer. Och att bygga en organisation där man hela tiden vet vem det är som bestämmer, där chefen har nära till medarbetarna och medarbetarna har nära till sig själv, säger han.

Han beskriver en organisation där samarbete mellan kontor och bolag är centralt, samtidigt som det lokala entreprenörskapet ska få utrymme.

– Det är en lokal affär. Man behöver ha nära till kunderna, känna dem och möta människor i vardagen. Vi bygger långsiktiga relationer med våra kunder. Det är ingen smash and grab.

Samma förhållningssätt gäller internt. Medarbetarna ska känna sig delaktiga, oavsett vilken roll de har.

– Jag är också medarbetare på Intec, precis som många andra. Jag plockar också ur diskmaskinen och parkerar på personalparkeringen. Det finns ingenting konstigt med det.

En viktig del av framgången är förmågan att anpassa verksamheten efter efterfrågan. När bostadsbyggandet går trögare finns andra områden att rikta in sig på.

Just nu arbetar Intec bland annat med tågdepåer, reningsverk, sjukhus och projekt inom kriminalvården. Företaget är också involverat i ombyggnaden av Kungliga Operan i Stockholm och projekteringen av det nya sjukhuset i Kiruna.

– Vi är där efterfrågan finns. När det är lugnt på bostadssidan jagar vi inte bostadsprojekt om det inte finns några. Då riktar vi in oss på de affärer som finns, säger Anders Lundin.

Intec bygger inte själva fastigheterna. I stället tar företagets konsulter fram de tekniska lösningar som behövs för att byggnaderna ska fungera, från installationer och ventilation till energiberäkningar och inomhusklimat.

I arbetet används digitala modeller för att simulera olika förutsättningar och upptäcka problem innan åtgärder genomförs. Det kan exempelvis handla om att analysera varför en byggnad blir för kall eller varm, eller hur en förändring kan minska energibehovet.

Ny etablering i London

I juni i år tog Intec ett kliv utanför Norden genom att etablera ett kontor i London. Där har företaget startat en verksamhet med omkring 15 medarbetare med specialistkompetens inom belysningsdesign.

Satsningen bygger vidare på erfarenheter från tidigare etableringar och förvärv inom området, bland annat i Oslo och Stockholm. Genom befintliga konsultkontakter kunde Intec rekrytera kompetens till det nya bolaget.

– Det är ett prestigefyllt ställe att etablera kontor på. Men det är också intressant att lära sig av olika kulturer. Vi kommer att lära oss fantastiskt mycket genom att vara i London.

Etableringen innebär också att Intec får möjlighet att delta i projekt i Storbritannien. Samtidigt är det Norden som kommer att vara företagets huvudsakliga fokus framöver.

– Vi kommer att testa oss fram i Storbritannien.

Vill fortsätta växa – med rätt människor

Framåt är ambitionen att fortsätta utveckla verksamheten, både genom att starta nya bolag och genom att komplettera kompetensen på orter där företaget redan finns.

Han ser också stora möjligheter inom datacenter, en marknad som väntas fortsätta växa.

Ett annat område som kommer att få allt större betydelse är artificiell intelligens, AI. Tekniken används redan i det dagliga arbetet och ska bli en ännu tydligare del av företagets utveckling.

– Använt på rätt sätt är AI en jättetillgång. Vi kommer att bli mycket mer exakta och skippa en massa resursslöseri. Men det finns också baksidor, exempelvis säkerhetsrisker och risken att fel personer får tillgång till stora mängder data.

Inför 2027 är planen att fortsätta växa och anpassa verksamheten efter hur marknaden utvecklas.

– Vi kommer att fortsätta växa. Vi kommer att jobba intensivare med AI och förhoppningsvis ligga ganska långt framme i utvecklingen. 2027 blir ett jättespännande år.

Priset delar han med hela företaget

Anders Lundin fick nylikgen ta emot utmärkelsen Årets vd, som delas ut av Karriärföretagen.

Men han vill han inte göra priset till en berättelse om en enskild ledare.

– Det är klart att man har sett att vi har byggt ett genuint, fint företag. Jag är otroligt tacksam och ödmjuk för att få vara med på en sådan här resa själv. Sen råkar jag kanske stå vid rodret en del, men det är många som bidrar och får ut det här med mig.

Det han själv brinner mest för är att se människor utvecklas. När medarbetare får ta ansvar, prova nya saker och växa i sina roller utvecklas också verksamheten, menar han.

– Fokuserar man på att utveckla bolaget kommer man en kort bit. Fokuserar man på att utveckla individer kommer man långt.

Sommarstugan ger möjlighet att varva ned

Med ett företag som har omkring 600 medarbetare och kontor på många orter följer också ett intensivt resande. Anders Lundin uppskattar att han har omkring 150 resdagar om året. Mötena med människor är det viktiga, snarare än själva resorna.

– Själva åkandet är jag inte så imponerad av längre. Men mötet med människor är intressant.

Han försöker också hitta sätt att koppla bort arbetet när arbetsdagen är slut. Telefonen är visserligen alltid på, men återhämtningen finns bland annat i familjelivet och i sommarstugan i Runn, där han kan varva ned året runt.

– Man lär sig att ställa om snabbt, både att varva ned och att varva upp. Om man kommer hem en fredag med utmaningar får man lära sig att koppla bort dem där.

I jul planerar han att resa till London tillsammans med familjen. Där väntar bland annat fotboll – Anders Lundin håller på Queens Park Rangers.

Men även när han kopplar av tycks nyfikenheten och viljan att utveckla saker finnas kvar.

– Jag tycker att det här är det roligaste jag hittills har gjort. Jag har förmodligen världens bästa jobb, avslutar Anders Lundin.