Så ska Ahlerups erfarenheter trygga MIK: ”Mora IK berör många”

Mora IK:s nye t.f. klubbdirektör Mikael Ahlerup har snart varit tre veckor på sitt nya jobb. Han förklarar vad som tog honom till positionen, hur klubben ska ta sig ur den allvarliga ekonomiska situationen – som kan hota elitlicensen – samt hur han hanterar eventuella konflikter som kan uppstå.

— Jag brukar säga att ”det finns en anledning varför backspegeln i din bil är mindre än framrutan”. Du ska ha lite koll på historiken bakom dig, men du ska fokusera på möjligheterna framåt, säger han.

Den 7:e september offentliggjordes nyheten att Mikael Ahlerup tar över på klubbdirektörsposten efter Johan Strömwall. Det är en erfaren herre som tagit över som tillförordnad klubbdirektör i hockeyklubben Mora IK. Innan han tillträdde hade Mikael Ahlerup redan hunnit vara vd för AIK Fotboll AB och generalsekreterare i Svenska Innebandyförbundet.

Idag är han också styrelseordförande för Sagolandet Tomteland i Mora, efter att innan dess ha basat över Astrid Lindgrens Värld i Vimmerby.

Nu finns det finns flera anledningar till att det blev just Mikael Ahlerup som fick jobbet som t.f. klubbdirektör.

— Nummer ett är att jag blev tillfrågad av styrelsen. Jag bor i Mora på heltid sedan 2021 och har haft hus i kommunen sedan 2012 och jag känner mig som en Morabo. När jag i våras fick jag frågan om att sitta i styrelsen kände jag att jag har en bakgrund som speglar en del av de utmaningar som Mora IK har – verksamheten i stort. Samtidigt vet jag att Mora IK berör många människor. Och så spelade det kanske in att jag var tillgänglig med kort varsel, säger han.

Största prövningen är som bekant ekonomin. Klubben behöver skapa bättre lönsamhet och Mikael Ahlerup är inte främmande för denna typ av situationer.

— Tittar man  bakåt i min karriär så finns en röd tråd, där jag har jobbat på företag och föreningar med ekonomiska utmaningar. Man har haft en organisation som haft ett jobbigt läge och en affärsutveckling som stannat av när alla saker jagat varandra i en nedåtgående spiral.

För att Mora IK ska uppnå de ekonomiska målen behöver ett antal olika saker klaffar. Personal- och övriga kostnader är en sak, biljettintäkter är en annan viktig del: Att Moraborna och supportrarna kommer på matcherna. Klubben ser helst att intäkterna överstiger budgeterat resultat; vilket skiljer sig från match till match, dvs att fler går oftare.

— Man behöver inte gå på varje match, men om man gick på två matcher i fjol och bestämmer sig för att gå på fyra matcher denna säsong så är det jättepositivt för Mora IK.

— Vi ska vara väldigt transparenta i den situation vi befinner oss. Folk ropar frågar ofta efter siffror – men det tycker jag inte är  de viktiga att prata om. De förändras ju från vecka till vecka, både upp och ner. Snarare ska vi se till helheten i ekonomin och allvaret just nu ligger i hur budgeten ser ut, strukturen i arbetet med ekonomin och rapporteringen. Vi har sagt att situationen är allvarlig, vilket är ”jo, men allvarligt är ju inte kris.” Där är vi, vilket man ska komma ihåg. Men när det finns så tydliga brytdatum för elitlicensen (för att få spela i Hockeyallsvenskan) behöver vi göra ett ordentligt arbete.

Arbetet med ekonomin pågår dag för dag. Sker intressekonflikter, till följd av dem, har han erfarenhet av att hitta lösningar.

— Dyker något upp så skulle jag nog säga att jag i alla fall har god erfarenhet av att hantera konflikter. Det är ingenting som jag tycker är konstigt, utan det ingår i rollen, men jag vill påpeka att det är mycket bra stämning på kontoret och hos alla medarbetarna. Sedan beror det på vilken typ av konflikt det handlar om. Det finns ju även konflikter som sker utanför klubben – som handlar om det du representerar. Där har jag med mig erfarenheter bland annat från jobbet på AIK Fotboll. Jag brukar säga att ”det finns en anledning varför backspegeln i din bil är mindre än framrutan”. Du ska ha lite koll på historiken bakom dig, men du ska fokusera på möjligheterna framåt. Min inställning kommer vara att göra det bästa för, vilket är allas inställning i klubben

Hur såg det ut för Mikael Ahlerup i hans övriga tidigare verksamheter, som han som sagt också hade utmaningar i? Han jämför erfarenheterna med de i AIK Fotboll.

— Likheten mellan exempelvis en ishockeyklubb och en fotbollsklubb är att företagen ofta stöder båda idrotterna och publiken är en mycket viktig del, som kommer och går, få ser alla matcher. I ungdomsverksamheten och föreningsverksamheten försvinner kanske viss likhet mellan idrotterna men annars är det ingen större skillnad i grunden på att arbeta på AIK Fotboll eller Mora hockey när det gäller strukturen och formen. Det finns många tydliga mål och riktlinjer för de här verksamheterna. Sedan finns det även likheter i upplevelsen med en nöjespark, skidresort, konsert eller festivalbolag – där jag har jobbat – likheten är att en stor del av besökarna/publiken lägger pengar på entré till en upplevelse. Den upplevelsen innehåller många olika delar än huvudanledningen, Du vill att de ska äta, dricka, köpa merchandise eller köpa annat som erbjuds. Går man på hockey i Mora då vill vi att de ska tycka om det; för det tävlar också med andra fritidsintressen, det innebär att vi måste titta på och utveckla upplevelsen vid sidan av själva huvudanledningen till besöket- Mora IKs match.

Verksamhetsmässigt ser Mikael Ahlerup Moras kommande säsong som något av ett mellanår Klubben har ur ett ekonomiskt perspektiv sagt att stabil plats i tabell gör att vi kan planera och arbeta målmedvetet för att skapa en ekonomisk stabilitet och trygghet över tid för klubben.

Klubbdirektören vill avslutningsvis konstatera nämna att säsongen som kommer har ”sporten har 26 hemmamatcher och 26 event” att planera. Mikael Ahlerup vill att varje ishockeymatch, i varje led, blir en upplevelse för hela familjen.

— Vi ska som klubb planera och sköta så att du tycker det blir smidigt att komma in, att du blir mött med ett leende av alla som arbetar i hallen, att det är enkelt att hitta till din plats, att kiosken är välfylld korven är varm, att kaffet inte tar slut och att souvenirshopen är öppen och välfylld. Sen ska vi då och då erbjuda mer som i derbyt mot Leksand, det är något vi planerar för och även rikta oss mot olika målgrupper Då händer mer än bara matchen och det och att man tror på det vi gör ska få folk att vilja komma hit, säger han.