Swix växer – med människor som främsta styrka

Med tydlig tillväxt, internationella uppdrag och en omsättning på väg över 100 miljoner kronor etablerar sig Swix AB som en stark aktör i branschen. Bakom framgången står Martin Jäger – en entreprenör som kombinerar mod, lagarbete och långsiktigt ledarskap.

”Born and raised in Smedjebacken” – så beskriver entreprenören Martin Jäger sin bakgrund. Med bas på Industrivägen i Smedjebacken har han byggt upp Swix AB, där resan hittills präglats av stark tillväxt och tydlig riktning.

Under åren har verksamheten kompletterats med ytterligare bolag, däribland fastighetsbolaget Åkarhuset AB, Swix Produktion, med fokus på att vara ett lokalt logistikcenter samt stöd inom montage och produktion. Parallellt har Martin varit med och startat företaget Dala Industrisupport vars fokus är inom rekrytering, bemanning, utbildning och trainee inom industrin, vilket blivit en viktig tillgång i takt med att Swix AB vuxit.

Från en mindre verksamhet med ett fåtal medarbetare har Swix AB utvecklats till en organisation som idag sysselsätter cirka 70 personer varav omkring 35 anställda i bolaget– och fler är på väg in i takt med en fortsatt hög efterfrågan. Samtidigt har verksamheten breddats, både geografiskt och inom affärsområden. I dag genomförs uppdrag såväl i Sverige som internationellt.

— Vi bygger högspänningsanläggningar, det betyder att vi monterar allt ovanför betongen samt installerar all el på site, berättar Martin.

Cirka 80 procent av den nuvarande omsättningen är kopplad till arbetskraft från personalen som arbetar på resande fot både inom och utanför Sverige. Smedjebacken är fortsatt basen, men verksamheten sträcker sig långt utanför kommungränserna.

Swix AB grundades 2015 med inriktning mot högspänningsställverk och kabelinstallationer. Martin, som tidigare arbetat som snickare och resemontör, bar länge på en ambition att starta eget.

Det avgörande steget kom i samband med att han blev förälder och började prioritera ett mer stabilt liv på hemmaplan. Hans dotter har varit en avgörande del i den resan och är i dag en av de starkaste drivkrafterna bakom både hans ambition och riktning.

Entreprenörskapet växte fram ur en vilja att förstå helheten och drivkraften att utvecklas,
men resan har inte varit spikrak och har krävt både tålamod och tuffa beslut längs vägen.

— När jag började lärde jag mig allt från scratch. Jag ville kunna varje del av företagandet och tog hjälp av andra människor.

I början bestod verksamheten av Martin och hans bror, utan tydliga planer på den expansion som senare skulle följa. Men i takt med ökande efterfrågan har bolaget vuxit organiskt.

Tillväxten har varit markant: från en omsättning på 50 miljoner kronor 2024 till 85 miljoner kronor 2025. Prognosen för innevarande år pekar mot över 100 miljoner kronor.

— Det är sjukt när man tänker på det, säger Martin och syftar på den expansiva bolagsresan och tillägger;

— Det handlar mycket om att jag har haft rätt människor runt omkring mig. Det är inget jag kunnat göra själv.

— Men jag är orädd och har vågat satsa. Man måste tro på sina visioner,
och ibland också våga ta beslut även när man inte har alla svar.

Samarbetet med andra har varit en avgörande faktor i bolagets utveckling. Fortsatt har företaget en familjär anda, där flera syskon nu klivit i på olika positioner. Martin beskriver idrottsbakgrunden, tävlingsandan som de alla delar, som en möjlig del till framgången.

— Vi är ett glatt gäng, folk trivs med att arbeta här och personalomsättningen är låg, säger Martin.

 I takt med tillväxten har Martins roll dock förändrats – från operativt arbete till ett tydligare ledarskap.

Under föregående år såldes bolaget till Infralogistic, men Martin verkar i dag fortsatt som vd.

— Det kom till en punkt där det var det bästa alternativet. Där jag skulle utvecklas mer genom att ingå i en koncern med människor som drivit miljardbolag innan.

— Det var en trygghet också, det är otäckt att växa själv, både kunskapsmässigt och ekonomiskt.

— Men det är klart, det här är min bebis. Det var inte ett självklart beslut att släppa taget.

Redan innan försäljningen påbörjades en intern omställning.

— Det var då vi fick det att flyga. När jag tog in en marknadschef och en verksamhetschef och själv vågade släppa kontrollen.

I dag ligger drivkraften i att utveckla både människor och organisation,
och att skapa en struktur som klarar fortsatt tillväxt utan att tappa kvalitet.

— Jag tycker om att arbeta med människor och inspireras av våra olika styrkor.

— Den starkaste drivkraften är utveckling. Både av mig som person, människorna runt omkring mig och företagen.

Trots expansionen är synen på framgång oförändrad.

— Att ha bra människor ute på plats, det är vår marknadsföring.

Under 2026 planerar bolaget att växa ytterligare, med fokus på att rekrytera kompetens inom stål- och kraftmontage inom högspänning.

— Målet är att anställa tio nya medarbetare under året. Vi rekryterar brett över hela landet då det handlar om resande personal, förklarar Martin.

Den snabba tillväxten har också inneburit en personlig resa. På väggen ovanför skrivbordet hänger budskap som ”Mindset is everything” och ”It all starts with a dream” – en påminnelse om vikten av inställning och ambition.

— Kunskapen och ödmjukheten är nog det som har förändrat mig mest.

— Jag har lärt mig att lyssna på människor, att lösa saker tillsammans. Att man aldrig ska vara stor på sig, men samtidigt våga stå för sina beslut.