Nya vd:n för en av Dalarnas största nöjeskoncerner: ”Vi ska satsa mer på evenemang”
MKRS Group är koncernen bakom bland annat Heymakers i Falun och Rättvik, Midsommarfesten i Leksand och Classic Kalaset i Rättvik. Nu kliver Robin Olausson in som ny vd och siktet är inställt på evenemang. En pragmatisk, driven och ordningsam kapten har tagit över rodret för en av Dalarnas största nöjesskutor.
Nöjespalatset Heymakers ligger inbäddat bland övrig bebyggelse ett stenkast från centrala Falun. Från utsidan är det en ganska ödmjuk byggnad som inte skryter om insidan. Lite som nya vd:n för koncernen där Heymakers ingår. Ödmjuk inför uppgift och framtid. Robin Olausson har en lång och bred erfarenhet från både branschen och företaget. Och han har full koll på vad som behövs för att leda företaget vidare.
— Det känns otroligt och är en stor ära att ha fått det här uppdraget. Jag har varit i koncernen i över tolv år och kan verksamheten, säger Robin när vi träffas i Falun.
Företaget har som tanke att byta ledning utifrån var man befinner sig i utvecklingsarbetet och nu när man går mer mot evenemang var det naturligt att Robin fick kliva fram då det är hans starka sida. Tidigare vd Sebastian Fager kommer att arbeta kvar i organisationen.
Det har varit, och är tufft, för MKRS Group. Precis som för de flesta i branschen. En pandemi drog förbi för att följas av lågkonjunktur, krig och inflation. Och längst fram i striden som kanonmat går då ofta branscher som vänder sig mot privata konsumenter. När det sinar i plånboken blir utemiddagar och luncher alltmer ovanliga att unna sig. Och vad gör man då för att säkerställa att företaget kan utvecklas? Jo, man satsar där det finns möjlighet att växa och pausar det som för närvarande går tyngre. Det handlar inte om att göra slut utan mer om att ta en paus.
— Restaurangverksamheten i stort har minskat kraftigt på grund av världsläget och då gör vi det samma. Vi skiftar fokuset mot evenemang där vi är starka. Och så lugnar vi oss lite med restaurangverksamheten även om vi givetvis kan erbjuda mat till företag och större sällskap, fortsätter Robin.
De tre stora popup -restaurangerna som gått under namnet Trägår´n bantades i år till en. De i Rättvik och Falun fick sättas på vänt med Leksand lever vidare. Men det har inte bara med omvärlden att göra.
— I Rättvik ökade kommunen hyran för marken med 500 procent och även i Falun var det motstånd. Här är det en het fråga vad Stora Torget ska användas till. Och i Falun var investeringen stor för att bygga upp restaurangen. En risk då investeringen kan riskera att regna bort, säger Robin.
Det är evenemang man vill satsa vidare på och de som man körde under sommaren gick väldigt bra. Midsommarfesten i Leksand, som är en förlängning av Gropens traditionella firande med populärkultur, blev en folkfest. Classic Kalaset Under Classic Car Week i Rättvik hade 16 000 besök och 27 artister. Trots regnet. Folk kom senare och man fick lägga mer pangar på att regnsäkra men är nöjda med resultatet. Och det är på den vägen man ser att man kan växa nu.
— Vi vill se utanför de städer där vi har lokaler. Vi finns permanent i Rättvik och Falun där vi har öppet som vanligt. Men att hitta en utväxling är intressant. Och den tror vi, bland annat, finns på andra orter.
Många stora artister tar det lite lugnt med sitt turnerande just nu för många körde hårt direkt efter pandemin. Sen är man inte lika ivrig att komma ut när gästernas ekonomi är ansträngd. Och då ser vi vad vi mer kan göra, fortsätter Robin.
Just renodlade nattklubbar har tagit en hel del stryk senaste årtiondena. Tidigare var nöjesliv och fest högre prioriterat bland de unga. Går vi tillbaka till nittiotalet så var nattklubbarna fullsmockade de flesta dagarna i veckan. Och det fanns många fler. Det är också en utmaning som gör att MKRS Group och Robin ser över sin verksamhet. Det gäller att skruva och justera så utbudet passar tidsandan som förändras allt snabbare.
— Det gäller att göra kloka val. Att som företag hålla i pengarna. För det kommer att vara en utmanande tid framöver. Kanske lättar det till våren, Men vi får se. Jag lider med många andra i branschen som har det tufft. Vi har gått igenom en rekonstruktion och klarat av det. Annars hade inte vi heller funnits.
Han beskriver sig själv som strukturerad, rak och ordningsam. Men med en stor portion kreativitet. En nyfiken vd med driv och erfarenhet både från branschen och som egen företagare. Han är pragmatisk och sticker inte under stol med att det väntar mer tider som är tuffa. Och då behövs det nya tankar och idéer.
— Vi är öppna för samarbeten både lokalt och regionalt. Vi vill gynna de städer vi finns i men även se vad vi kan göra i andra. Det är näringslivet tillsammans som står starka genom tider som vi har nu. Vi vill vara en motor som hjälper till att få upp farten igen, avlutar Robin.
Tuffa tider kräver tuffa åtgärder. Som att dra ner på något man tidigare såg som kärnverksamhet. Det är tuffa beslut. Men även modiga. Att ha öppet och erbjuda en produkt som gästerna just nu inte prioriterar är inget bra val. Inte när man kan skifta fokus och göra nytt och mer.