Brent lämnade mångmiljardkedjan för att bli Mora hotells nye vd
Mora hotell & Spa har en ny vd i Brent Gibbs, som tar över efter bröderna Petter och Patrick Lund. Med erfarenhet av att ha lett arbetet på en av Stockholms största lifestyle-concepts ser han nu andra utmaningar i att föra Moras hotellverksamhet in i framtiden – utan att ändra för mycket på det anrika härbärget.
— Det är ett gammalt och prestigefyllt hotell med potential att locka folk till mer än själva hotellet, utan hela Siljansområdet, säger Brent Gibbs.
Bröderna Petter och Patrick Lund har valt att kliva av som drivande krafter bakom Mora hotell & Spa, efter åtta år vid styret. Familjen Lund kommer ändå finnas kvar som ägare till hotellet. Den som tar över som vd heter Brent Gibbs; född på Nya Zeeland och uppvuxen i Australien.
Det var i Australien Brent kom in på hotellbanan och han arbetade till en början med gästservice.
— Jag var nyfiken på branschen, för jag tyckte det är så coolt att resa och jobba inom samma bransch. Först arbetade jag en del i restaurang och bar. Så småningom fick jag en mersmak på just gästservice. Det gav mig i sin tur jobb på fyr- och femstjärniga hotell på Guldkusten i Australien, säger Brent Gibbs.
Han flyttade till Sverige 2013, när han träffat sin svenska fru. Det blev starten på en framgångsrik resa i Norden. Men de första stegen togs som Afterski Manager på Petter Stordalen-ägda Strawberry Hotels i Norge.
Därefter blev han projektledare på ett hotell i Stockholm. Brent tog för sig allt mer och kom senare att bli verkställande direktör för hotellkedjan Generator Stockholm.
— Jag byggde upp företaget, som vi sedan sålde 2025. Faktum är att vi sålde hela vår koncern för 775 miljoner euro.
Han hade kommit till en punkt när han ville ta med sig sina erfarenheter ut i landet.
— Man kan säga att jag sökte nya projekt – där jag tog med mitt storstads-fokus till en plats på landsbygden. Nu vill jag göra samma sak som jag gjorde i Generator: Ta något från punkt A till punkt B.
Med respekt för Mora hotells historia, som sträcker sig tillbaka till 1830, vill han trots allt hitta vägar att tänka framåt.
— Det är ett gammalt och prestigefyllt hotell med potential att locka folk till mer än själva hotellet, utan hela Siljansområdet. Min tanke är att skapa ett lifestyle destination-hotell.
Den största målgruppen är de i åldrarna 30-60 år.
— Jag har märkt att folk vill ha upplevelser; det är det som är hett på marknaden. Då måste man framförallt tänka på bra rum, god mat och dryck, konferens och spa.
Ekonomiskt vill han att hotellet ökar sin omsättning med 10 till 15 procent nästa år. Det är en offensiv framförhållning som kräver att saker går som planerat.
— Det här är ett av de bästa hotellen runt Siljan och mitt mål är att folk ska prata om det på detta sätt.
Brent Gibbs känner ingen press till följd av sina och hotellets högt uppsatta mål. Ingenting är omöjligt om han har en stabil grund att stå på.
— Jag vill visa vad vi på hotellet och i Mora kan göra tillsammans. Det är den typen av ledning som gör mig mest taggad på att vara här. ”If it isn’t broken don’t fix it” är mitt mantra – att behålla det som fungerar men ändå våga göra nytt.