Tuffa sparkrav väntar Älvdalens kommun

Älvdalens kommun har en uppförsbacke när det gäller kommunens ekonomi. En gjord analys visar att kommunens kostnader inom flera områden är bland de högsta i landet, samtidigt som de ekonomiska resultaten är svaga.

Det är Sveriges kommuner och Regioner, SKR, som har gått igenom kommunens kostnader och ekonomiska förutsättningar. Det som är utmaningen är den till ytan stora kommunen med en åldrande befolkning.

De kommande åren gör Älvdalens kommun följande beräknade underskott

10 miljoner kronor för 2027, 13 miljoner för 2028 och 17 miljoner kronor för 2029.

— Det under förutsättning att inget görs, men helt klart kommer det att krävas ett arbete som kommer att ta tid, säger kommunalrådet Maria Eriksson (C).

Älvdalens kommun kompenseras med det statliga utjämningssystemet, men SKR konstaterar också att kommunen ändå har väldigt höga kostnader och pekar på att kommunen behöver anpassa skolans verksamhet till ett minskande antal elever där en större del av kostnaden ankommer att gå till lokaler istället för undervisning.

Kommunen måste därför genomföra ett antal förändringar inom flera områden. Det kan handla om att utveckla arbetssätt, använda lokaler och andra resurser mer effektivt och prioritera vad kommunen ska erbjuda inom de ekonomiska ramarna.

Det innebär att kommunen tvingas se över antalet skolor och förskolor.

– Den redovisning som lämnades visar att vi har en för kostsam verksamhet och för mycket lokaler. Det kommer att krävas tuffa åtgärder, konstaterar Roger Eriksson (SD) efter den information som kommunstyrelsen fick.

– För egen del så ser jag det som en omöjlighet att fortsätta att bära kostnaden för gamla musikskolans lokaler. Den ytan där den byggnaden står behövs också för rastutrymme på skolgården, säger Roger om ett av exemplen där det finns en besparing att göra.

– Om några år kommer även Rots skolas elever att få plats i Älvdalsskolan och då blir det svårt att behålla två skolor. Om sedan Rots skola då får anpassas till förskola eller något antar är en annan fråga, säger Roger Eriksson.

Roger poängterar också att förändringen av bemanningsenheten är ett exempel på en besparing som nu sker.

– Vi måste helt enkelt rätta munnen efter matsäcken. Vi är dyrast i hela landet vad gäller vad gälle lokalkostnader för skolor.

Kommunalrådet Maria Eriksson summerar SKR:s dragning som värdefull.

– Älvdalens kommun gynnas mer än vad jag tidigare trodde av utjämningsbidraget, men nu stod det också klart att vi har kostnader som vi måste se över.

– Vi gick till val med budskapet att få ordning på ekonomin och då kan vi inte värna lokaler som vi inte har någon verksamhet i.

— Vad gäller gamla musikskolan så är det en sådan lokal som kan bli aktuell att ses över, även om något beslut inte är fattat, betonar Maria Eriksson.

Östen Sjögren, Kommunlistan, har i dagarna lämnat in en motion där han vill se en genomlysning av kommunens kostnader utan att det ska påverka kommunens kärnverksamhet.

– Jag vill att innan man ger sig på verksamheter som skolor och äldreomsorg, sociala omsorg och övriga kärnverksamheter så ska man pröva möjligheten att effektivisera stödfunktioner, administrativa funktioner och andra kostnadsområden som inte påverkar medborgarnas välfärd, säger Östen.

– Nu ska vi ta kommunplan och budget och redan nu finns en möjlighet att få med ändringar med förslag från min motion, men annars lär ju inte motionen hinna hanteras innan budgeten ska tas.

I motionen räknar Östen upp områden där han ser möjligheter till besparingsåtgärder.

– Dit hör externa konsulter och effektivare administration och bättre samordning av stödfunktioner. Likaså bättre upphandlingar och att dessa följs.

Andra exempel som Östen menar bör ses över är energieffektivsering av kommunens fastigheter och effektivare lokalanvändning men också resor och fordonskostnader.

— Innan vi tvingas spara på kärnverksamheten måste vi se över administrationen och organisationen med chefslager.

— Jag vill tro att det går att använda kniv och skära bort en hel del innan osthyveln behöver plockas fram. Det bör nog gå att nå varaktiga besparingar med effektiviseringar som borde kunna ge kommunen mellan fem och tio miljoner per år, tror Östen.

— Det bästa vore om kommunstyrelsen kunde återkomma med ett förslag på besparingar snarast så de kan ligga till grund för den nya budgeten.

— Sedan efterlyser jag också en snabbare hantering av mina tidigare förslag om att få till en krutfabrik i Särna och även en översyn av turistavgifter. Helt klart måste något ske om vi också ska kunna utvecklas, säger Östen Sjögren.