”Vi ska aldrig någonsin vara nöjda”

Leksands IF ska vara en klubb som driver svensk hockey framåt. Det är Claes Bergströms, ordförande Leksands IF AB, vision och ambition.

På vilket sätt?

— Jag kan ta två konkreta exempel. Svenska Ishockeyförbundet ska ta fram en strategi till 2030 som nu är ute på remiss. Där har vi svarat på två områden. Dels tycker vi att förbundet som paraplyorganisation behöver se över pengafördelningen inom svensk hockey och göra miljön bättre för alla fantastiska klubbar och ideella krafter som finns runtom i landet. Vi som befinner oss i toppen av näringskedjan har det bra men det räcker att blicka mot HockeyAllsvenskan och framförallt HockeyEttan för att inse att förutsättningarna är väldigt tuffa. Gräsroten i svensk hockey mår idag inte speciellt bra. Det är en fråga vi vill vara med och driva. Ett exempel är när spelare skriver på för en NHL-klubb. Då går pengarna till klubbarna spelaren representerat senaste fyra säsongerna. Det finns ingen gräsrotspeng till moderklubben som fostrat spelaren hela vägen upp till U16. Det borde finnas.

Bergström berättar att han gärna ser att ligaorganisationerna för SHL och HockeyAllsvenskan slås ihop.

— Det skulle jämna ut skillnaderna och öppna möjligheter för att jobba på ett helt annat sätt. Det ska fortfarande vara två skilda serier men pengafördelningen, där vill vi ta täten. Vi har haft våra svåra tider men när vi nu befinner oss på en bättre plats, då vill vi belysa att det är ganska tufft i hockeysverige just nu.

Det andra exemplet handlar om kultur och värderingar inom ishockeyn.

— Där har vi väldigt stora utmaningar. Hockey är en sport jag älskar och som jag spenderat hela mitt liv inom men jag ser också problem i hur vi är mot varandra. Det är en risk för tillväxten. Både antal lag och spelare har minskat de senaste åren vilket jag tror hela kulturen är den bidragande orsak till.

Vad är det som inte fungerar?

— Dels finns det en mörknings- och tystnadskultur vilket blossat upp under de senaste åren med bland annat hela storyn med Kyle Beech men också det kanadensiska hockeyförbundet som visat sig ha en fond som jobbat med PR kring bland annat sexuella övergrepp, att man helt enkelt lagt pengar på att dölja och tysta ner istället för att ta tag i problemen. Här hemma har vi ett stort problem med våra domare på ungdomsnivå där vi nästan behöver ställa in matcher på grund av att det inte finns några domare. Framförallt är det vuxna och föräldrar som beter sig väldigt illa på läktaren. Det kan vara barn som dömer sin första match där jag personligen fått konfrontera vuxna som betett sig illa mot det här barnet som ställer upp och hjälper till för att lagen ens ska ha möjlighet att spela match.

Pengafördelningen och värderingsarbetet är alltså två områden där Leksands IF vill vara med och bidra på nationell basis. Innanför sina egna väggar är just värdegrunder också ett viktigt ämne berättar Bergström.

Under det senaste året har föreningen jobbat med tre olika punkter för att kartlägga sitt eget värdegrundsarbete. Dels har man gjort en översyn av sin kommersiella strategi samt att man gjort en värdegrundundersökning med resultatet att Leksands IF inte skiljer sig nämnvärt mot andra föreningar i landet.

— Det finns ganska stora utmaningar med att personer inte alltid känner att man kan utrycka vad man tycker och tänker. Vi har även utmaningar med språkbruk och jämställdhet där en skrämmande låg andel i hela organisationen är kvinnor.

I kölvattnet av resultatet som presenterades har därför LIF som andra klubb i Sverige anställt en HR-funktion.

— Man glömmer ofta bort de mjuka värdena i idrotten. Därför känns det väldigt bra att vi nu lägger pengar och fokus på en funktion som kan hantera människorna bakom prestationerna och vi kommer även inleda ett värdegrundsarbete vilket är en brist vi haft i både bolaget och föreningen.

Framgång är ett välanvänt ord inom idrottsrörelsen. Hur skulle du säga att ni mäter framgångar inom Leksands IF? Är det genom vinster och titlar eller finns det andra parametrar som är viktigare?

— Det är en bra fråga som vi också diskuterat ganska mycket. Min personliga åsikt är att det är mjukare värden som är avgörande. Jag tror att en framgångsrik klubb är när folk mår bra för då kommer också resultaten. Personligen tror jag att vi ska titta mer på hur folk mår. Då är det lätt att fastna i tjänstemannaorganisationen men det är lika viktigt med våra olika lag. Om fokus ska vara att människor kan utvecklas och bli sitt bästa jag i det system som heter Leksands IF, ja då måste man också må bra. Det är det största måttet av framgång. Då följer också resultat i form av vinster och plussiffror i ekonomin med.

Bergström har under vårt samtal redan varit inne på en rad utmaningar Leksands IF och hela hockeysverige står inför. Några utmaningar är dock tydligare än andra.

— Vi har under en period fokuserat mycket på att överleva och där vill jag som ytterst ansvarig för den bolagiserade delen ändra vårt mindset från att vara nöjd med att inte åka ur högstaserien till att höja kravbilden och inte nöja sig med det. Vi ska aldrig någonsin vara nöjda. Då behöver vi gå från den här etableringsprocessen till att få in ett entreprenörskap i hela LIF-maskinen.

Är ni där just nu?

— Jag skulle säga att vi precis tagit oss igenom själva etableringen och nått en nollnivå. Nästa steg blir att fylla på med entreprenörskap och att vi i den bolagiserade delen maximerar värdet av vårt klubbmärke för att i det långa loppet ge ännu bättre resurser till representations-, junior- och ungdomslag. Där är vi inte ännu.

En annan stor utmaning stavas Tegera arena.

— Arenan har tagit ganska mycket stryk när egentligen alla ekonomiska muskler trattats in i herrlagets spelarbudget. Där har vi ett stort projekt framför oss med att jobba ikapp samt att få hela maskineriet att snurra. Tegera arena som rätt utnyttjad är en väldigt stor tillgång och en drake som kan hjälpa oss framåt.

Även om LIF står sig starkt kommersiellt tycker Claes Bergström att man kan kräma ut ännu mer.

— Vi kan ta våra souvenirer som ett exempel. Vi säljer överlägset bäst i hela SHL och ligger även bra till när vi jämför oss med storstadsklubbarna i fotbollens Allsvenskan. Där tror jag vi behöver rycka Leksands IF ur sammanhanget hockey och istället jämföra oss på europanivå. Potentialen är otroligt stor och även om vi är bäst på det området i SHL så kanske vi har möjlighet att dubbla vår försäljning. Bara för att vi gjort en bra sak kan vi inte klappa oss på magen och vara nöjda. Då måste vi flytta fram våra positioner ytterligare.  Ser vi till intäkter från företag och sponsorer finns det andra klubbar som är bättre än oss. Där ska vi därför jobba oss ikapp och förbi.

För att summera Leksands IF AB:s senaste år säger Bergström att man nu byggt en raket som nu står redo att lyfta.

— Vårt uppdrag är kommersiellt och för att öka vår attraktionskraft måste vi ta en större roll i samhället men också i hela Dalarna. Jag ser att vi behöver bjuda in andra klubbars styrelser för att berätta om hur vi arbetar, lyssna till hur andra klubbar jobbar men också dela med oss av våra resurser.  Samma sak gäller med föreningsdomare och tränare i andra dalaklubbar där vi kan ta en betydligt större roll. Vi vill att det ska vara naturligt för alla i Dalarna att välja Leksands IF. Vi har identiteten som hela Sveriges lag men vi måste också säkerställa att vi är Dalarnas lag. Det tror jag vi blir genom att som största förening dela med oss av våra resurser och vår kunskap, något bolaget ska se till samtidigt som vi också säkerställer att Leksands IF fortsätter vara en stabil och välfinansierad förening. Då kommer ännu fler upptäcka vilken positiv kraft vi är samt att vi stärker vårt varumärke ytterligare, avslutar Claes Bergström.