Psykologen Thomas satsar – vill stärka ledare i växande Ludvika

Thomas Westman driver sedan några år tillbaka Solidary Solutions.

I över tio år har han jobbat med arbetslivets psykologi och med stort fokus på att hjälpa och utveckla ledare.

Just nu är han starkt fokuserad på att stärka ledare, och då specifikt i det för närvarande ekonomiskt vibrerande Ludvika.

Hitachi Energy växer så det knakar i Ludvika. Andra företag uppstår eller växer också i anslutning till det.

Detta gäller också en så pass egenartad verksamhet som Thomas Westman ägnar sig åt. Han är alltså psykolog i grunden, som i början jobbade ett år inom barn- och ungdomspsykiatrin.

Men efter något år gick han över till att ägna sig åt företagshälsa. Att jobba med människor i arbetslivet blev hans grej.

— Ganska snabbt började jag intressera mig för ledarskap, grupputveckling och organisationsutveckling. Som tur var fanns kunder som hade behovet och också var nöjda med det jag gjorde, så jag fick flera uppdrag, berättar Thomas Westman.

Först arbetade Thomas Westman som anställd, men märkte att han började få idéer som det inte riktigt fanns utrymme för honom att förverkliga.

— Så jag valde att ta steget att starta eget.

— Jag ville tillföra kunskap och stärka ledare, så att de inte behövde ta hjälp, utan istället få stöd så att det inte skulle uppstå problem. Men det kan vara svårt när det finns mer akuta behov, som när ett företag säger: ”Nu måste du komma, det här funkar inte alls.”

Thomas Westman ville i högre grad arbeta visionärt och testa nya idéer. Till och med sådana som man inte vet om ”det flyger”, som han uttrycker det.

Inriktningen har lett till att han nu bygger på ett digitalt verktyg för ledarskap. Detta utifrån det han sett som de mest typiska utmaningarna som chefer står inför.

— När jag har handlett chefer, både enskilt och i grupp, så är det 80-90 procent som lyfter fram utmaningar som handlar om det mänskliga. Man ställer frågan om hur man får människor att samarbeta och må bra för att nå ett mål.

Hur fungerar det digitala verktyget?

— Dels är det en stor kunskapsbank där en chef har tillgång till föreläsningsmaterial, checklistor och annat, som förhoppningsvis får hen att känna sig trygg. Sen finns det också funktioner för analys. Man kan göra mätningar och medarbetarundersökningar.

— Tonvikten ligger på att det ska ge stöd och utveckling. Vi kan ta det här med samarbete. Vad krävs för att en grupp ska kunna samarbeta bra? Det krävs att en hel del är på plats för att få det att fungera, såsom rätt personer, rätt former för arbetet, rätt resurser och tydlighet.

— Så när man börjar skrapa på ytan finns det mycket att hantera. Till exempel hur man får människor med olika personligheter att kommunicera med varandra. Som chef är du förhoppningsvis mycket med dina medarbetare, men du kan omöjligt vara expert på allt.

Det skulle vara lätt att tänka att efterfrågan på Thomas Westmans tjänster skulle vara begränsad i en stad av Ludvikas storlek. Men företagslivet genomgår som bekant en boom, och som Ludvikabo känner han dessutom ett starkt engagemang för bygdens företagsutveckling.

Därför är Thomas Westman också i full färd med att, i samarbete med en annan aktör, sjösätta en mötesplats för ledare i Ludvika, som ska fungera som ett forum för relationer, stöd och kunskap.

— Det är vår vilja att det ska komma ledare från olika håll – från små och stora företag och också från det offentliga. Vi har tänkt att det ska vara öppet för alla, för vi tror att ett framgångsrikt ledarskap är en nyckelfaktor i den ekonomiska utvecklingen som Ludvika befinner sig i.

— Jag har ju jobbat mycket med förändringsledning, vilken typ av ledarskap som behövs i förändring och hur man skapar hållbar förändring. Vi tänker att det hjälper alla i kommunen att ha trygga och kompetenta ledare som vågar leda. Så det här är vårt sätt att dra ett strå till stacken.