”För mig finns inget finare jobb i Dalarna”

Det är snart ett år sedan Leksands IF för andra året i rad fick se sig besegrade av Mora IK i kvalet om en SHL-plats. Med ännu ett år i HockeyAllsvenskan väntade då en lång tids utvärdering och analysering av vad som inte fungerat för att nå ända fram samt hur man skall fortsätta utvecklas inför framtiden.

Sedan ett par år tillbaka hade föreningen arbetat utefter ”Vision 2019” där man satt upp tydliga mål för var föreningen skulle befinna sig det år föreningen firar 100 år. På en punkt den, den att herrlaget skulle vara etablerat i landets högsta serie, hade man misslyckats och när Leksands IF efter en lång tids tystnad kommunicerade ut sin plan för framtiden stod det klart att en viktig post skulle komma att behöva fyllas.

I samband med föreningens kräftgång säsongen 2014/2015, där man låg sist i HockeyAllsvenskan under hösten, tog Christer Plars över som klubbdirektör. I maj 2018 meddelade dock Leksands IF att Plars beslutat att prova nya utmaningar som kommersiell chef på Svenska Ishockeyförbundet. Den före detta klubbdirektören fortsatte sin tjänst inom LIF till september förra året och drygt en månad senare presenterades Plars efterträdare.

Valet föll på 47-årige Andreas Hedbom.

— Första gången jag fick frågan tänkte jag att nej, det här är nog ingenting jag skall hoppa på. Jag satt väldigt tight med den koncern jag jobbade inom just då. Jag hade arbetat väldigt länge vid Monark och trivdes väldigt bra. Det kände som att jag hade saker kvar att göra där, säger Andreas Hedbom.

Hedbom skulle dock fundera på frågan ett varv till och tanken blev allt mer kittlande.

— Jag började tänka att det, för min del, inte finns något finare jobb i hela Dalarna. Jag vet att det är ett tufft och utsatt jobb, men det är också extremt stimulerande. Efter 18 år på samma jobb kändes det mer och mer rätt att prova någonting nytt.

Hur har då den första tiden varit på den nya posten?

— Det varit jättekul och samtidigt intensivt och spännande på alla sätt och vis. Jag har ju inte bytt jobb så många gånger i mitt liv, så för mig har det varit jätteroligt att få komma hit och börja lära känna människor både inom organisationen men också utanför Leksands IF.

Hur har arbetsdagarna sett ut?

— Jag har försökt haka på i så många möten jag kunnat och verkligen försökt lära mig hur det fungerar. Samtidigt vill jag också bilda min egen uppfattning. Jag tror dock man behöver komma in med en ganska ödmjuk inställning från början för att just kunna få sin egen bild av organisationen.

När Andreas presenterats som föreningens nya vd hade även Thomas Johansson presenterats som ny general manager. Det fanns en positiv känsla över föreningen. Sen skulle herrlagets långa förlustsvit inledas.

Hur gick tankarna hos dig då när det gick som allra tyngst ute på isen? Jag menar, du hade inte ens hunnit börja jobba?

— Haha, ja jag tänkte väl att det kan ju inte bli värre sen i alla fall, skrattar Hedbom. Nej men självklart var hösten väldigt tuff för oss, men jag har gått igenom tuffa perioder vid Monark också och på något sätt finns det alltid en vändning. Men självklart, det var ingen rolig period.

Nu är du dock på plats och igång. Vilka styrkor och svagheter ser du med Leksands IF som man i framtiden måste utnyttja, utveckla men också rätta till?

— Jag tror att vi i framtiden måste vara väldigt kommersiella och verkligen förstå att det är underhållning vi bjuder på här inne i arenan. Konkurrensen med andra sporter men också tv-sändningarna är stenhård så vi måste vara väldigt ödmjuka inför det och vara duktiga på att sälja in föreningen på alla håll och kanter, säger Hedbom och fortsätter.

— Det har inte bara med våra hockeylag att göra utan också det runt hockeyn som jag tror vi behöver kämpa ännu mer med.

I och med Melodifestivalens besök i Leksand köptes ett nytt evenemangsgolv in till Tegera arena för att möjliggöra konserter, mässor och övrigt utbud. Det har funnits ett golv tidigare också men som var i så pass dåligt skick att det inte gick att användas plus att tidsåtgången för upp- och nedmonteringen av en hockeyarena till en konsertarena tog lång tid. Med det nya golvet ser Andreas stora möjligheter att utveckla utbudet av andra arrangemang i arenan.

— I princip kan du ha ett evenemang ena dagen och ha en hockeymatch dagen efter. Det tar två timmar att lägga samt plocka bort golvet om man är tio personer. Det ger oss jättestora möjligheter att utveckla arenan, vilket vi saknat.

Ja, för just nu är det endast ishockeydelen som är inkomstkällan vad gäller det som händer i arenan?

— Ja, det stämmer. Nu har vi dock förutsättningar att bredda utbudet. För min del känner jag att vi har ett ansvar mot kommunen och dess medborgare att bygga ett starkt Leksands IF som ger effekter på affärsverksamheten och näringsverksamheten. Då måste vi ha en Tegera arena som bygger arrangemang och liknande saker.

Att det brukar storma i och kring Leksands IF är ingen nyhet. Känslan just nu är dock att det är ganska lugnt kring LIF. Det är en bild som Andreas Hedbom håller med om.

— Ja, jag tycker det känns bra. Vi har en bra styrning på sporten även om vi framgent kanske måste vara ännu tydligare med vad vi vill. Det är en bra atmosfär bland våra kunder, sponsorer och supportrar. Sen är det ju en speciell verksamhet där man blandar mellan väldigt kortsiktiga resultat och även att det måste finnas en långsiktig hållbar strategi.

Hur svårt är just det att kombinera, det kortsiktiga och långsiktiga?

— Supersvårt! Jag brukar prata en hel del med Thomas Johansson om det här och han är tydlig med att vi inte får tänka sprintlopp hela tiden. Vi måste tänka att vi är ute på ett maratonlopp. Och någonstans, gör alla jobbet varje dag så kommer succén trilla ned i slutet. Självklart blir man själv också väldigt emotionell vid enstaka vinster och förluster, men någonstans måste man se allt som ett maratonlopp.

Ekonomi och Leksands IF är något som ofta nämns i samma mening. Hur är ekonomin i föreningen just nu?

— Ekonomin är okej men också tuff. Vi tappade ganska mycket pengar under den tunga perioden på isen vilket slår mot oss nu. Men ser vi långsiktigt, vad vi har på gång inför nästa år och jag tittar på vilka evenemang vi planerar så känns det tryggt.

Kan man skydda sig mot just de här negativa trenderna som inte går att förutse med någonting annat. Evenemang, konserter, ja andra arrangemang i arenan?

— Där har du ju exakt den där svårigheten som finns i den här typen av verksamheter, när du får ett ekonomiskt tapp på väldigt kort tid. Det klarar man inte av att parera snabbt i en ”normal” verksamhet och än mindre i en verksamhet som vår. Jag tror det handlar om att man målmedvetet jobbar med hur vi kan öka våra intäkter och samtidigt håller det i balans med våra kostnader. Men det är svårt att hantera de här tvära kasten, det är det.

LIF befinner just nu mitt i Slutspelsserien och har skaffat sig ett bra utgångsläge för att knipa playoffplatsen mot förlorarna av den HockeyAllsvenska finalen.

Till sist, vad tror du om lagets chanser att nå SHL-kvalet?

— Jag gillar ju inte att tippa, så jag avstår från det, haha! Jag hoppas så klart att vi går så långt som möjligt. Då tänker jag framförallt för alla människor som är engagerade runt föreningen. På något sätt vill man betala tillbaka till alla dem som stod här under den tunga hösten och som slutit upp när allt vände.