Så ska Moras näringsliv stärkas – med Ludvika som modell

Företagare och kommundirektören i Ludvika mötte företrädare Mora under tisdagsförmiddagen. I Morastrands lokaler hölls en dialog mellan olika parter, med fokus på att stärka Moras näringsliv ytterligare. Politiker, företagare och tjänstemän gavs därmed en möjlighet att diskutera en väg framåt.

— Mora har ansatsen, men den konkreta viljan måste finnas. Vi vill gärna bygga ännu mer på ”stoltheten” som de i Ludvika pratar om, sa Moras kommundirektör Anna Nises Borgström.

Runt 20 hade samlats i konferenslokalen på Morastrand denna tisdag. Regionstad Mora hade initierat träffen, i syfte att skapa en dialog mellan flera olika parter, som ska stärka näringslivet i kommunen.

I Svenskt Näringslivs ranking över lokalt företagsklimat från 2025 hamnade Mora kommun på 183:e plats av landets 290 kommuner. Som jämförelse kom Ludvika kommun på plats 111 i denna ranking.

Tre personer från Ludvika var på plats i Mora denna förmiddag, för att förklara hur de gjort för att skapa ett bättre näringsliv. Nyckeln är ett stärkt samarbete mellan kommun och företag,

— Det har handlat om att våga göra annorlunda och ha ett annat mindset. Man ska kunna lyfta relationerna för att bli av med det som skaver mellan de olika parterna, sa Maria Skoglund, kommundirektör i Ludvika, i redovisningen av samarbetet.

Företaget Hitachi kom på tals som viktig arbetsgivare tillika part i näringslivet. Hitachi är dock inte det enda som bidrar till framgången i Ludvika. Henrik Hammargren, ordförande i Företagarna Ludvika – samt vice vd för AB Karl Hedin – utvecklade varför så många parter som möjligt behöver kroka arm med varandra.

— Det är människor vi jobbar med och det är människor vi berör. Samtidigt är det inte bara kommunen eller Hitachi som gör att vår kommun blir bra. På något sätt måste man hitta stoltheten i fler verksamheter. Det räcker inte att bara säga ”det är helt värdelöst när det inte händer mer i Ludvika”. Varför bor man då kvar? Mentaliteten måste man göra något åt, för att ge energi.

Möjligheterna att mötas blir enklare med rätt inställning. Det ville även Johnas Jansson, vd för elbolaget Montage i Ludvika samt styrelseledamot i Företagarna, understryka.

— Som entreprenör tycker man ofta att kommunen är väldigt trög i det den gör, men genom att vara positiva och öppna för varandra så har vi kunnat mötas på ett mycket bättre sätt.

Bland åhörarna följde många frågor. Den övergripande svarsbilden var att Ludvika må ha ett starkare varumärke i nyss nämnda Hitachi, men att Mora kan bygga något stort med de mindre företag och föreningar som finns i kommunen.

I fikapausen fick Moras företrädare tid till ytterligare reflektion över det som sagts från Ludvikas håll.

— Det var otroligt inspirerande hur de har krokat arm i Ludvika och att de kunnat bygga relationer, mellan aktiva i olika roller. Här blir det tydligt att företagen har en samlande kraft för näringslivet och man får till olika arenor för samspel. Mora har ansatsen, men den konkreta viljan måste finnas. Vi vill gärna bygga ännu mer på ”stoltheten” som de i Ludvika pratar om, sa Moras kommundirektör Anna Nises Borgström.

Kommundirektören förklarar att utmaningarna inom kommunerna liknar varandra, trots att förutsättningarna ser annorlunda ut.

— Det är mer diversifierat i Mora än i Ludvika. Nu behöver vi hitta något att göra gemensamt i vår kommun, med utgångspunkt i våra olika perspektiv.

Att påbörja det här arbetet under ett valår är inte fel, menar hon. Dessa frågor sträcker sig längre än enbart till politikerna.

Såväl Lennart Sohlberg (S) som Anna Hed (C) och Per Ericsson (M) var på plats denna förmiddag och de delade gärna med sig av potentiella lösningar; en väg framåt för näringslivet.

Anna Nises Borgström menar att arbetet behöver hålla oavsett vilka som styr i kommunpolitiken efter höstens val.

— Man vinner mycket på att börja ha denna dialog så snart som möjligt. Visst vore det då bra att ha samma ”bottenplatta” som de har i Ludvika, men nu har inte Mora det. Att då börja bygga en sådan är gott nog – även för de som ska ta vid efter valet.

Av kommunens tjänstemän var såklart även näringslivs- och samhällsplaneringschef Niclas Larsson med på mötet.

— Det som Ludvika gjort är jätteintressant: ”Nu ska vi hjälpa varandra i stället för att hitta felen”. Man är modig och inser att det finns anledning att lyssna. Det krävs två för att dansa en tango; det vill jag att man kokar ned det till. Det viktiga är att bygga en stark samarbetskultur, något som är möjligt i Mora. Om ett företag börjar gå dåligt så finns det andra som kan gå bra. Tillsammans får de samma effekt som Hitachi, sa Niclas Larsson.

Regionstad Moras verksamhetsledare Annethe Andersköldh var klart nöjd med dagens möte.

— Vi känner att vi vill hjälpa till att bjuda in till dialog. På så vis skapar vi ett bättre näringslivsklimat. Att inspireras av andra tror vi är vägen till framgång, samtidigt som man inte behöver uppfinna hjulet själv. Vi har inget Hitachi – däremot finns ett guldläge i Mora och vi har många andra grejer att lyfta.

Utmaningarna Mora har ska inte behöva bli hinder och hon är övertygad om att det går att hitta en väg framåt, för att få kommunens näringslivsklimat att växa.

— Att vi blir fler äldre och att det föds färre är ett faktum. Hur rustar vi oss för det och skapar en kommun dit man flyttar med sitt bolag? Näringslivsklimatet kan växla upp och då sprids det som är bra som ringar på vattnet.