Lyko efter besked om neddragningarna: ”Det här är otroligt tråkigt”
Efter vinstvarningen och beskedet om personalnedskärningar står Lyko inför en omfattande omställning. I en intervju beskriver Rickard Lyko hur bolaget hamnade i en situation där kostnaderna blev för tunga – och varför besluten slår hårt.
Det är ett besked som väger tungt, även för ett bolag som vuxit snabbt under lång tid. När Lyko nu genomför en omfattande kostnadsanpassning sker det med insikten om att tillväxten inte räckt för att bära kostnaderna – och med en tydlig medvetenhet om vad besluten betyder för människorna bakom siffrorna.
Försäljningen fortsätter att öka, men lönsamheten har inte följt med i samma takt. Under flera år har bolaget investerat i organisation, logistik och struktur, samtidigt som marknaden förändrats snabbare än förväntat. E-handeln har blivit mer konkurrensutsatt, kampanjperioderna längre och prispressen tydligare. Sammantaget har det lett till en situation där kostnadsnivån inte längre är anpassad till marginalerna.
– Framför allt så handlar det om ökad konkurrens. Vi hade även en förlängd Black Week. Onlineförsäljningen växer också. Marginalerna kommer in lägre än vad vi förväntade, säger Rickard Lyko till Business News Dalarna när han ringer upp.
En kostnadsnivå som inte längre håller
I samband med vinstvarningen stod det klart att bolaget behöver sänka sina kostnader med omkring 100 miljoner kronor. En del av åtgärderna innebär personalnedskärningar där cirka 70 tjänstemän berörs. Det är ett besked som får direkta konsekvenser i vardagen för många anställda – och som enligt bolaget inte ska ses som en isolerad åtgärd, utan som en del av en större omställning.
Utöver personalnedskärningarna ska ytterligare besparingar genomföras, men exakt hur de ska se ut är ännu inte kommunicerat.
– Det är inget vi kommunicerat till marknaden än. Men vi vänder på alla stenar, säger Rickard.
Omställningen sker samtidigt som branschen befinner sig i ett fortsatt pressat läge. Konsumenternas köpbeteende har förändrats och blivit mer prisfokuserat, trots förhoppningar om att hushållen skulle ha fått mer utrymme i ekonomin. Enligt bolaget syns en tydlig tendens där kunderna i högre grad väljer billigare alternativ.
– Det är alltid svårt att säga. Det vi vet är att kunderna byter ner till billigare varor och det spelar in. Det sägs att konsumenterna borde ha mer kvar i plånboken nu. Att vi skulle ha sett en vändning. Sen har branschen det tufft just nu. Till exempel så är Bangerhead under rekonstruktion, säger han.
Hur neddragningarna påverkar verksamheten lokalt är ännu inte klart. Lyko har verksamhet i både Vansbro och Borlänge, med olika funktioner kopplade till respektive ort.
– Nej vi vet inget om det än. I Vansbro har vi mest lagerarbetare och det här gäller tjänstemän. Men det finns ju givetvis tjänstemän även där, säger Rikard Lyko.
”Det är här det gör som mest ont”
Det som skiljer situationen från många andra sparprogram är hur den kommunicerats. I stället för en strikt formell linje valde bolagets grundare att offentligt ta ansvar för de beslut som lett fram till dagens läge och beskriva omställningen som ett personligt misslyckande.
– När jag tittar på det här som hänt så ser jag ingen annan än mig själv. Sen har vi en verklighet att förhålla oss till. Men det här är otroligt tråkigt. Bolaget är vår personal och det är här det gör som mest ont att skära, säger han.
I grunden handlar omställningen om att försöka hitta tillbaka till en balans som gått förlorad. Ambitionen är att anpassa verksamheten till en tuffare marknad utan att ge upp möjligheten att fortsätta växa. För Lyko innebär det svåra beslut här och nu – med förhoppningen om att kunna stå starkare när marknadsläget förändras.